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金蝶EAS高峰论坛:聚焦公司数字化转型 打造生态命运共同体

2019-03-29 13:00 / 树叶网络科技/ 技术分享

3月28日,以“双模驱动极智有为”为主题的金蝶EAS公司数字化转型高峰论坛在泉州强势首发。随着“智能+”席卷全球,本次高峰论坛聚焦公司数字化转型,诚邀专家论道,名企分享,超过400家公司与会,线上超过3000名观众观看了本次高峰论坛,探讨智能时代新财务,旨在帮助公司把握数字化浪潮,发掘公司升级新动能,助推公司数字化转型,打造生态命运共同体。

会议邀请ACCA华南区专家兼珈伟新能源股份有限企业高级副总裁梅勤学、金蝶中国副总裁兼泉州分企业总经理马兴旺、金蝶中国助理总裁兼金蝶EAS产品事业部常务副总经理朱涛、招商蛇口信息技术副总监郝志越、中农网副总裁鄢雄伟、中顺洁柔CIO任小勇等专家学者、公司高管、公司家齐聚一堂,共享数字化转型经验,共建公司数字化、智能化新未来。读懂数字化拥抱新浪潮

本次高峰论坛聚焦公司数字化,深入解析公司数字化前沿理念,探讨数字化技术趋势,分享公司数字化创新实践经验。

数字化浪潮来势汹汹,金蝶中国副总裁兼泉州分企业总经理马兴旺先生在大会致辞中表示,数字化对大环境和公司都产生了深刻影响,对于公司而言,不管是出于降低成本还是加强管控的考虑,数字化正在支撑着这种变化。而针对公司对数据或敏捷或稳定的要求,IT系统的搭建也需要不同模式的组合,才能更好地应对数字化的变化。马兴旺先生正在致辞

在错综复杂的数字化变革中,我们又应该看到什么样的本质?ACCA华南区专家兼珈伟新能源股份有限企业高级副总裁梅勤学先生认为,公司正在快速向以数据和分析技术为驱动力的数字化王国转变,亟需能掌控全局的公司领袖。表面是数字化的技术变革,实质是作为肩负起此重任的CFO的领导力的崛起。CFO必须从幕后走向台前,判断财务部门如何实现传统意义上的增值,思考如何利用数字化技术快速创造更多业务价值。

当下又应该如何理解数字化?金蝶中国助理总裁兼金蝶EAS产品事业部常务副总经理朱涛先生给出了新颖的解释——数字化是把整个世界描述成机器和算法可以懂得的方式,数字化必然改变现有并催生新的管理模式和商业模式,数字化正在重新定义一切,而重新定义就意味着有无数新机会。但是,他提醒大家注意:大公司往往不愿意重新定义,希望守住优势,重新定义行业的往往是小公司。朱涛先生发表《双模驱动极智有为》演讲

双模驱动助力公司数字化转型

如何应对数字化和“智能+”浪潮的冲击,朱涛先生在演讲中分享了金蝶EAS的方法。面对数字化时代的管理重构和转型,金蝶EAS致力于为公司实现财务智能化,最具代表的便是智能财务共享和财务机器人。而当数字技术遇上运营转型,则催生了产业Internet,其核心是通过帮助公司连接一切内外部资源和能力来重塑公司核心竞争力,构建公司的生态体系。金蝶EAS现在主要聚焦于基于链主的产业Internet平台,帮助链主公司重塑行业价值链。

对于大公司,朱涛先生认为目前最合适的IT架构就是双模IT。其中,传统IT主要面向比较稳定的、需求可预测的业务,而针对差异化、个性化和创新类业务,则需要能够快速响应变化和快速迭代的敏捷IT。金蝶EAS将持续以“云+端”双模驱动,打造中国最领先的包括敏捷前台、共享中台、稳定后台的三层架构的大公司混合云。

会上,金蝶EAS资金系统部产品经理叶桦女士做了财务机器人的产品show,通过流畅清晰的产品演示向与会嘉宾展示了金蝶EAS基于端到端流程的业财税一体化智能解决方案。

大数据时代下为数据而生、伴数据而存的CFO又应如何在战略层面为公司做好数字化转型?梅勤学先生认为,作为新时代的CFO,应该积极利用技术以做前瞻思考,他向CFO抛出了六大锦囊——与公司战略保持一致、创建商业理由、提升数据价值、驾驭技术变革的组织影响、聚焦人才与技能、评估技术对治理及风险管理的影响。

他山之石-知名公司数字化转型实践分享

招商蛇口财务信息技术副总监郝志越先生分享了招商蛇口财务信息数字化转型的经验。主要针对财务共享中心、业务财务一体化、银企收付一体化、税务信息化建设、会计档案电子化建设、智能运维共享服务平台的实践进行讲解。谈到信息化与数字化的区别,他表示:信息化是为了满足管理需要,数字化则要为业务赋能。这也是我们的目标:为业务赋能,为管理服务,助力财务转型。做到服务一线、解决痛点、赋能业务、助力管理。最终达到满足财务需要,减轻财务人的负担,提升财务人的工作效率。

中农网副总裁鄢雄伟先生则分享了中农网构建大宗农产品流通新生态的经验。中农网聚焦于交易数据、管理数据和物联网数据,风控、高效、精准,三大关键词驱动中农网数字化转型,并将数据资产化,助推产业互联升级。

中顺洁柔CIO任小勇先生分享了公司资金数字化管理实践。中顺洁柔的数字化管理建设始终坚持三大原则:不盲目跟风、不盲目投资、注重投入产出比。他细致分享了数字化资金管理的三大步骤:1、首先是业务梳理,对资金收付业务进行归类,精细分析到每笔银行流水;2、利用数字化工具找出业务规律,对资金收付、理财进行优化;3、利用数字化工具建立科学的资金计划体系。

此次高峰论坛,金蝶EAS聚焦不同领域、不同行业,深入探讨数字化变革的本质和公司数字化实践。呈现数字化为公司带来的无限潜能。双模驱动、极智有为,金蝶EAS将持续助推大公司数字化转型,共同拥抱数字时代的到来。

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