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广联达与中施企协再次联手,千名建筑科技专家共襄盛会

2019-03-30 09:00 / 树叶网络科技/ 技术分享

3月25日至27日,由中国施工公司管理协会主办、浙江省建筑业行业协会和广联达科技股份有限企业(简称“广联达”)联合协办的“2019年工程建设行业前沿技术交流暨科技工作动员会”,在浙江泉州举办。

中国施工公司管理协会副会长、科学技术委员会主任李清旭,中国施工公司管理协会副会长、科学技术委员会副主任、黑龙江省建筑业协会会长韩一宝,云南省建筑业协会会长吴明燕,湖北省建筑业协会秘书长佟海鸥,山东省建筑业协会会长刘勇,辽宁省建筑业协会会长范越林、副会长兼秘书长孟宝良,浙江省建筑业行业协会副秘书长叶青,河北省建筑业协会副会长许孟斌,甘肃省建筑业联合会驻会副秘书长孙志刚,福建省建筑业协会副秘书长叶朝锋,山西省建筑业协会副秘书长宋玉山,以及各省市工程建设行业协会的领导40余位出席大会。来自全国各地施工公司的总工程师、科技部部长、科技专家、科技工作者1200余名参加了会议。

汇聚行业精英,促进行业进步

此次会议旨在贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,落实创新驱动发展战略和人才强国战略,加强前沿技术在工程建设行业的推广,加快推动科技成果转化,促进工程建设科技进步与创新。会议围绕大数据、人工智能、5G等新技术,邀请到了多位知名专家分享创新理念和关键技术,展望新技术对工程建设行业创新发展的影响。广联达副总裁汪少山应邀出席了此次会议,并在会上做了关于《数字建筑成就未来——建筑行业数字化转型的进展》的重要报告。

此外,华为中国区智能建筑拓展部部长邵湖、上海建工集团股份有限企业技术总监朱毅敏、中建一局集团建设发展有限企业总工程师周予启、中国水利水电第五工程局有限企业副总经理兼总工程师吴高见、中国电建集团铁路建设有限企业副总经理任立志、中天控股集团有限企业总工程师蒋金生、中铁隧道股份有限企业总工程师胡新朋,以及中建三局三企业上海分企业总经理、党委书记陈省军等行业精英,在会上发表了讲话,围绕行业科技创新中的热点和难点问题进行研讨,探索工程建设科技进步与创新之道。

建筑业数字化变革,大势所趋

纵观近年来全球建筑业的发展趋势,其数字化程度无论是在国内还是在国外,较其他行业而言都是相当低的。此外,我国建筑业从业人员快速老龄化,70后成为建筑业劳务主力军。数据显示,建筑业死亡率居高不下,死亡人数位于所有行业之首,且建筑垃圾占城市垃圾的40%,建筑业能耗占全行业的三分之一以上,碳排放占全世界的8%,对环境的破坏特别严重。另外,我国的建筑市场竞争激烈,项目成本日趋透明,劳动力成本上升且结构不合理,承包模式趋向项目建造全过程,项目复杂且技术要求高,绿色施工要求也越来越高,导致建筑公司盈利日趋困难。想要改变这一系列的行业窘境,就必须借助科技手段,通过数字化打破公司原有的工作方式和管理模式,实行精细化管理,提高生产效率,最终实现行业的转型升级。

我国政府加强了行业顶层设计,以促进行业的通过信息化手段促进行业转型升级,如2017年出台的《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》要求加快推进建筑信息模型(BIM)技术在规划、勘察、设计、施工和运营维护全过程的集成应用,实现工程建设项目全生命周期数据共享和信息化管理;2018年出台的《国务院办公厅关于推进城市安全发展的意见》,要求加强城市安全监管信息化建设,加快实现城市安全管理的系统化、智能化;今年国务院总理李克强在《2019年政府工作报告》明确指出,要全面推进“Internet+”,运用新技术新模式改造传统产业;打造工业Internet平台,拓展“智能+”,为制造业转型升级赋能。

数字化转型方向和建议

汪少山在会上指出,工程施工的数字化包括“人、机、料、法、环”的生产要素数字化,工程实体和工程措施的建筑实体数字化,以及进度、质量、安全、成本等管理过程的数字化。汪少山强调,要解决好“点、线、面、体”的数字化。所谓的“点”的数字化,是指单岗位工作的数字化,如人员、物资、机械、安全、进度、造价等;“线”的数字化,主要是指项目管理各条线的数字化,以生产线、商务线、技术线为主线,整合各岗位的数字化,实现从设计、建造到运维的全过程数字化建设;“面”的数字化,主要是指项目、公司、行业的数字化,要求将项目、公司和行业层面的各条线打通,从而实现横向的价值链整合,助力公司经营水平提升;而真正的数字建筑,是点、线、面相互连接形成建筑行业的“体”,要通过产业协同、生态融合,最终实现建筑业全生命周期、全公司、全行业、乃至全社会的生产要素的数字化变革,进而实现真正的数字建筑。

结合目前施工公司的现状,广联达建议施工公司转型,首先要明确方向,转型目标要与公司战略相匹配,要有清晰的愿景、有野心的目标,并且确保高层的承诺与投入,还要投入合适的预算;其次,要有自上而下的设计,制定一份多方沟通并承诺的计划,规划产品架构、技术架构和数据架构,规划组织、职责、人员和文化;第三,要分阶段推进,数字化转型的节奏要与公司战略的推进节奏相匹配,试点先行,样板引路,强力推广,快速取得阶段成果;项目管理是公司管理的核心,项目数据是公司核心的数据,项目数字化是公司数字化的前提,因此,要自下而上地实施。

广联达立足建筑行业20年,为施工公司的数字化转型提供一站式服务,致力于让每一个工程项目成功!

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