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从“活下去”到“固本强基”,万科的超前意识就是数字化意识

2019-04-09 14:08 / 树叶网络科技/ 技术分享

2019年3月的最后两天,“固本强基,遵道笃行”2019万科春季例会于泉州大梅沙万科国际会议中心召开。

而在1月22日的跨年演唱会以及更早的2018述职会和2018年年会上,“收敛聚焦,巩固提升基本盘”也都是不变的主题。

“收敛聚焦,巩固提升基本盘”的首次提出,是在去年10月。郁亮在万科集团南方区域月度会上说:“虽然我们所处的行业仍然有发展前景,但是我们做的事情必须改变。在这个时期我们应该怎么做?只有四个字——‘收敛’和‘聚焦’。”

郁亮还指出:收敛聚焦不是砍树,而是修枝剪叶,不是只做开发,把别的全部砍掉。

万科当前的业务架构为5BG(事业群)和5BU(业务单元),5BG即四大区域加物业服务,5BU为商业、物流、冰雪度假、海外以及长租公寓,每个BG、BU都有自己的基本盘,如:区域BG的基本盘为开发即售业务。

明确基本盘,做好基本盘,才能为万科的转型发展奠定基础。

去年,“活下去”三字一度引发争议,最近的说法却是“有超前意识”。

从秋季例会到春季例会,从“活下去”到“固本强基”,万科的工作思路其实并没有发生改变。

它就像硬币的正反面:一面讲为什么,另一面讲如何做。

多年来,“诚实、低调、忧患意识”是万科一直秉承的为人处世之道,行业的每一次细微变化,万科都能提前敏锐捕捉,对于近年来数字信息化面临的机遇与挑战,万科也有着清晰的认知:

从客户角度,中国举国蓬勃的Internet+培育了全球最活跃、最开明、最挑剔的客户群体,他们对房子的感知和理解从物理空间转变成生活方式;在技术层面,云、移动化、物联网、人工智能浪潮席卷而来,正在驱动传统行业重塑。对于地产行业,速度在变,精益化和工业化生产大大缩短产品生产周期;赛道在变,新存量周期悄然到来,市场重心正从销售转向服务;边界在变,房地产+多业态,行业边界重新定义;格局在变,Internet巨头纷纷入局,跨界融合创造出更大的想象空间。

为契合了地产行业的变革趋势,助推公司转型的价值,万科开启了对数字化转型的全面探索——沃土计划,其战略目标是在内部信息化基础之上进行数字化转型,注重建连接、促共享,以构建行业生态平台,推动行业整体的发展。内部与外部互连,内部整合、外部连接,共创生态合作机制。

该计划主要脉络是打造万科的数字化基础平台,支持城乡建设与生活服务商的定位发展,形成一个开放、共享、平等、协作的行业平台,即在做好基础运营之后,进入与城市有关的多业态领域,搭建一个更好的平台来支撑发展。

内部协同管理方面,随着郁亮喊出“职业经理人已死、事业合伙人时代诞生”的口号,万科开始尝试新的制度——事业合伙人。同年,移动工作门户上线,该平台基于金蝶云之家构建,主要专注于内部信息化人、信息、业务之间的关系,让万科始终保持了小微创业团队的创新与活力。

专家指出,在未来,万科打造的费用、营销、制造等能力和平台,可以开放给整体地产行业;在多业态的基础上,建设公有云(设计云、采购云、服务云、生产云)赋能行业伙伴与行业伙伴共同成长,共享资源;以打造开放平台(健康、餐饮、金融、出行、养老等)为长远目标,携手平台伙伴,广泛连接外部资源以打造生态化。

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